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国内充分认识到人的复杂性和绩效考核的效果和后果
发布日期:2012-06-12    标签:绩效考核,绩效考核报表
   绩效考核只是管理工具,工具只有在懂得正确使用它的领导者手里才会发挥效能,绩效考核要使部属感到自己被公平合理对待,要能激励员工,应帮助领导的领导力和执行力,乱用或过渡使用会适得其反,会出现干涉稳定系统的结果,会破坏组织的核心价值,团队精神和领导。但是,不能坐在办公室里依靠绩效考核报表来管理。作为一个公司,会有财务和其他定量目标的方法,但要认识到人为制定目标的不准确性,所以不能以此实行强制管理,而且这些方法必须要以诚信为基础,否则只能是失败。这是一个被称为经理或领导者的工作和责任。要避免一刀切或用一把不可能准确的尺子去严肃地测量人们的表现,并以此实行强制管理。


领导力企业文化对经理提出了更高的要求,需要强有力的领导。绩效要靠结果来衡量,要尽量靠明确、准确、可度量的目标和领导力行为来驱动,要懂得系统、偏差、特殊原因、普通原因、控制限的事物本质,还要体现出公司的核心价值和企业文化。绩效考核的一些方法,可以被用来帮助自己确认对部属人员的判断认识,做出正确的领导决策。

  一个卓越的领导应该知道自己的10个手指头不一样长,也应该知道那个手指头长那个短。一个卓越的领导者要做到对自己的系统和成员了如指掌,应必须清晰地知道系统所有下属过程之间,和每个在系统和过程中工作人员的相互关系,了解每一个人员的价值特点。要充分认识到人的复杂性和绩效考核的效果和后果,只有领导力会完成更多管理科学认为不可能的东西。要有系统偏差和控制限的管理知识,要是自己部门业务的专家。