首页 - 新闻中心 - 行业新闻
行业新闻
加强制度建设——实现薪酬管理的制度化、系统化和规范化
发布日期:2012-05-10    标签:薪酬管理, 薪酬管理咨询,企业薪酬管理
 

 在民营企业中,往往存在薪酬制度不完善、薪酬管理随意性大等情况,具体表现在一下几方面:

1)薪酬制度不健全

很多民营企业薪酬制度不健全,薪酬结构以及薪酬设计算发放没有明确说明,员工有多少薪酬全凭老板一句话,这样的管理方式肯定是不适应企业发展的需要的。

2)规章制度变化太快或者得不到严格执行

 民营企业规章制度变化太快,原有的规章制度员工可能还没来得及理解和适应,就被新制度所代替了。另一方面,民营企业规章制度形同虚设,不能得到切实、有效的执行。

3)以领导命令代替规章制度

 在民营企业中,很多情况下不是根据制度办事,而是根据老板的命令办事,在老板命令和公司规章制度存在冲突的情况下,也没有人会提醒老板遵守制度。

 造成民营企业薪酬管理不规范、随意性大的原因是:

 首先,是管理者的领导风格问题,这是最根本的原因,也是最难破除的障碍。

 其次,是公司内部管理不能跟上公司发展步伐,内部管理滞后。当企业发展迅速时,管理者将主要精力都放在市场开拓和公司发展上,而加强内部管理、苦练内功的行为往往被公司决策领导所忽视,一旦发现存在问题可能为时以晚。

  第三,企业重视结果公平而忽视过程公平。薪酬制度建设其实质是为了实现过程公平,很多企业家不进行制度建设是因为他们坚信,他们对薪酬的发放能做到公平、合理,因此不担心内部公平的问题。但实际上,过程公平对内部公平感具有非常重要的意义,如果没有过程公平,就不会有真正意义上的结果公平。

  第四,是现代企业薪酬管理理念、工具和方法导入不够,公司缺乏实质而有效的办法解决有关薪酬管理方面的疑问。

  在企业创业阶段,规模小、人员少、组织结果简单、薪酬构成元素单一,作为企业家可以左右逢源、游刃有余地监控企业运作,对于员工的薪酬发放较“随意”也合情合理。但是,随着企业逐步壮大和外界竞争的加剧,延续随意性薪酬管理咨询就不再适应企业发展的需要了,此时应该加强制度建设,实现薪酬管理的制度化、系统化和规范化。