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企业绩效经营业绩计划的制定
发布日期:2012-05-15    标签:集团管控咨询,绩效管理系统

-       各子公司及部门制定经营业绩计划的过程即总公司集团管控咨询模式营业绩目标的层层分解的过程,也是各子公司和总公司(集团)之间就关键绩效指标,权重和目标值进行沟通并达成一致的过程。
(一)经营业绩计划的要素
公司经营业绩计划及评估表的要素主要包括以下几方面:
1
绩效计划及评估内容:公司经营业绩计划及评估内容包括各类关键绩效指标。
2
.权重:列出按绩效计划及评估内容划分的大类权重,以体现工作的可衡量性及对公司整体绩效的影响程度。
3
.目标值的设定:对关键绩效指标设定目标值和挑战值两类,以界定指标实际完成情况与指标所得绩效分值的对应关系。
4
.绩效评估周期:公司经营业绩计划的评估周期一般为一年一次。
(二) 公司经营业绩计划的步骤
1
.集团(总公司)下达绩效管理系统实施文件。

   2.确定集团(总公司)绩效考核指标体系,提出考核方法,推动计划确定,搞好后续管理,收集汇总数据,计算绩效分

   3 集团(总公司)经过与各子公司商讨确定对公司的绩效考核指标体系。

   4 各子公司经过与各部门商讨确定部门绩效考核指标。