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薪酬管理的变动是改变内部人力资源供应的重要手段
发布日期:2012-05-18    标签:薪酬管理,绩效管理,人力资源

  薪酬管理与绩效管理的关系。薪酬管理和绩效管理之间是一种互动的关系。一方面,绩效管理是薪酬管理的基础之一,激励薪酬的实施需要对员工的绩效做出正确的评价;另一方面,针对员工的绩效表现及时地给予不同的激励薪酬,也有助于增强激励的效果,确保绩效治理的约束性。

  薪酬管理与工作分析的关系。工作分析是薪酬设计的基础,尤其对于岗位工资制来说,更是建立内部公平薪酬体系的必备条件。工作分析所形成的岗位仿单是进行工作评价确定薪酬等级的依据,工作评价信息大都来自岗位仿单的内容。即使在新的技能工资体系中,工作分析仍旧具有重要的意义,由于评价员工所具备的技能,仍旧要以他们从事的工作为基础来进行。

  薪酬管理与员工关系管理的关系。在组织的劳动关系中,薪酬是最主要的题目之一,劳动争议也往往是由薪酬题目引起的,因此,有效的薪酬管理能够减少劳动纠纷,建立和谐的劳动关系。此外,薪酬管理也有助于塑造良好的组织文化,维护不乱的劳动关系。

  薪酬管理与人力资源规划的关系。薪酬管理与人力资源规划的关系主要体现在人力资源供需平衡方面,薪酬政策的变动是改变内部人力资源供应的重要手段,例如进步加班工资的额度,可以促使员工增加加班时间,从而增加人力资源供应量,当然这需要对正常工作时间的工作严格加以控制。

  薪酬管理与招聘录用的关系。薪酬管理对招聘录用工作有着重要的影响,薪酬是员工选择工作时考虑的重要因素之一,较高的薪酬水平有利于吸引大量应聘者,从而进步招聘的效果。此外,招聘录用也会对薪酬治理产生影响,录用职员的数目和结构是决定组织薪酬总额增加的主要因素。