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制度绩效改进计划,绩效绩效改进指导
发布日期:2012-05-14    标签:绩效考核,培训公司

  在培训公司进行绩效改进计划时,对绩效改进计划的要求有以下四项:
  (1)计划要切合实际。容易改进的要有效列入改进计划,不易改进的,要列入长期计划,循序渐进。要有易到难,符合员工的实际情况。
  (2)计划要有明确的时间性。要确定对员工达到目标绩效要求的进展情况,进行审查的具体时间,这即使员工能够严肃认真地对待改进计划,并为达到目标努力工作,也有利于管理者对其进行指导、监督和激励。
  (3)计划内容要具体。列入绩效改进计划的每一项内容都要具体,便于操作。不是简单笼统地说要使工作完成得更好就可以了,而要具体第说明要在哪些方面做到哪种程度,要达到这样的标准需要哪些知识、技能、能力的提高,该怎样去提高等等。
  (4)计划要获得认同.绩效改进计划一定要经过双方的讨论,获得双方一致认同,主管和下属都解锁这个计划,这样实施起来才会行之有效。
   在员工改进绩效的同时,主管人员要进行绩效改进指导。主管应定期查看计划进展的情况,同时为员工的绩效改进创造条件,扫清障碍,提供帮助,及时对员工的绩效改进事宜提出具体的忠告和指导。
   摩托罗拉员工的薪酬和晋升都与绩效考核紧密挂钩,但是摩托罗拉对员工考核的目的绝不仅仅是为员工的薪酬调整和晋升提供依据。摩托罗拉绩效考核的目的是使个人、对话质量;增强管理人员、团队和个人在实现持续进步方面的共同责任;在工作要求和个人能力、兴趣和工作重点之间发展最佳的契合。
    通过摩托罗拉绩效考核的目的我们可以看出绩效管理实质在于通过持续动态的沟通达到真正提高绩效、实现部门或企业目标,同时促使员工发展。绩效考核的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。绩效考核是管理者为确保员工的工作活动以及工作产出能够与最终目标保持一致的一个重要过程