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高层管者和中层管理者在战略绩效管理体系系统中承担的责任
发布日期:2012-04-14    标签:绩效管理体系,绩效管理
    

中层管理者(主要是指部门负责人)在战略绩效管理体系系统中承担的责任

1、同员工进行一对一的面谈,讨论制定绩效计划和个人发展计划;
2、为下属员工提供持续的绩效指导和反馈;
3、定期对下属员工进行公平的绩效评估,并进行即时激励,向员工反馈绩效评估的结果;
4、参加公司组织的中高层管理人员的绩效述职报告会议;
5、组织部门内部员工绩效合约的签订工作;
6、与下属员工沟通确定绩效目标改进与个人发展的计划。

公司高层管理者在战略效管理体系系统中承担的责任

1、传达并解释公司战略目标、经营重点和衡量绩效的标准;
2、组织制定公司的年度经营目标,提供各种资源和政策支持;
3、经营绩效计划循环启动之前组织各级干部进行正式的沟通;
4、积极通过战略绩效管理系统充分展示承诺;
5、定期组织主要干部进行战略回顾研讨,讨论存在的问题,深入理解产生现有问题的根本原因;
6、与部门签订绩效合约;
7、组织开展中高层管理人员的绩效述职报告。