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水电施工企业科学制定绩效考核体系和标准
发布日期:2012-07-04    标签:绩效考核咨询,绩效考核体系,管理咨询
     水电施工企业实施绩效管理、进行绩效考核咨询,必须秉持企业的发展战略、立足于企业实际情况并结合市场的通行标准,制定明确的绩效考核指标体系。第三、人员流动性大。从企业最高管理者到普通员工需要经历多个层次关系:最高管理者 →公司领导 →职能部分 /项目部→项目部各部门→作业班组→普通员工。例如:就管理岗位而言,可以分为行政管理、财务管理、营销管理、设备管理等;就工作内容,可以分为技术岗位、管理岗位、机械操作岗位、手工劳动岗位等。水电施工项目周期长、人员流动性快。


水电施工企业绩效考核应当结合以上行业特点,在制定考核标准之前择取合宜的绩效考核方法。目前绩效考核的方法很多,每种方法各具特点。是指从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息, 以此对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估的过程。作为水电施工企业,要找到一种适合本行业特点的考核方法,考核体系和过程应尽可能标准化,最大努力避免人为主观因素的影响。

360度绩效考核法是对被考核人全方位的评估方式。尽管对“360度绩效评估制度”的优劣在学界争论不一,但水电施工企业绩效考核可以吸收“360度绩效评估制度”的合理内核,根据企业实际情况制定绩效考核体系和标准。并应尽可能采用全方位考核,全面体现员工的绩效。一方面,使自己的发展与企业战略相契合,另一方面,使自己的职场之路通畅。这些信息的来源包括:来自上级监督者的自上而下的反馈 (上级);来自下属的自下而上的反馈 (下属);来自平级同事的反馈(同事);来自企业内部的支持部门和供应部门的反馈(支持者);来自公司内部和外部的客户的反馈(服务对象),以及来自本人的反馈。360 度考核的优势在于对被考核者的评价来源于多角度 ,避免了单一视角考核的片面评价,利于实现多角度反馈和沟通。被评估者可从这些不同的反馈中清楚地知道自己的长处、不足,及时修正。

 水电施工企业绩效考核指标的制定,从管理层到基层管理咨询者应当把握SMART原则,即在工作任务安排中,制定具有明确性、可衡量性、可实现性、相关联性及有时限五个特征的绩效目标,从而消除企业员工对分解到自己的工作任务的困惑。判定绩效考核咨询指标体系是否得当可以借鉴成功企业和成功人士的经验,例如通用电气前杰克 ?韦尔奇指出 ,任何一种好的评价(考核)体系都应当具有的共同特征: 简单而明了。②评价的标准应该是一致的 ,与员工个人的行为直接相关。③ 应当保证,经理们对员工的考评(考核)每年至少有一次 ,最好是两次。采取正式的、面对面会谈的形式。④最后 ,一个好的评价体系应当包括关于职业发展的内容。