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避免国有企业的人力资源管理困境,迈上较为规范化的轨道
发布日期:2012-07-09    标签:人力资源管理,企业管理,绩效考核

    现代人力资源管理包括人力资源的获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等方面。但就目前我国大部分国有企业的机构设置,人力、物力、财力的投入来看,都不可能建立如此全面、规范的人力资源管理方案。为了适合目前国有企业的现实特点、降低管理成本,只要抓住人力资源管理的关键,在岗位职责。工作考核、工资分配等方面,充分体现现代人力资源管理“认识人性、尊重人性、以人为本”的核心和本质,就可以避免国有企业的人力资源管理困境,迈上较为规范化的轨道。在这里有两层含义:

(1)国有企业的人力资源管理应尽快摆脱传统人事管理的思想束缚,在一切企业管理制度的设计实施中充分体现现代人力资源管理的理念和本质,即:人事人性、尊重人性、以人为本。

(2)国有企业在现代人力资源管理方案时,应主要关注并导入现代人力资源管理的核心技术——3p模式。即:首先,根据企业的生产经营特点,进行职务分析,明确所以与员工各自的岗位职责,其次,根据企业的岗位职责,设计人力资源的工作绩效考核方案和工具;最后,使绩效考核方案和工具,对企业所有员工进行定期考核,并钢筋绩效考核结果,设计工资福利,乃至奖金发放方案和工具。