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人力资源管理如何培养高情商团队
发布日期:2012-05-31    标签:企业管理
    在企业管理中,总有一些问题是企业规章制度、内外环境所无法包容,甚至难以用量化指标操纵的,这就是团队情商。企业的生存和发展离不开全体员工的团队合作。联想团体要求人才必需具有团队协作的能力,日本企业更是奉行团队精神优先。高情商的团队能最大限度地发展人,施展人的潜能,有利于进步企业的立异和应变能力。而情商低的团队士气低落,内耗丛生、拉帮结派会压抑人才的积极性和创造性。企业内外环境的"风吹草动"都可能导致集团的解散。之所以泛起低情商的团队,多数是因企业领导不留意员工集团情商的培养和控制而造成的。因此,要留意培养高情商的团队:

  1、可通过制定集团的商标、口号、广告宣传等,使企业员工抽象的集团意识详细化、现象化,从而激发和增强员工的集团意识,进一步增强员工的信任感和责任感。

  2.善于发掘企业的外部压力。当企业集团情商有所失调时,来自外部的威胁,会促使员工产生"生死与共"的集体观念,唤起员工共同的危机意识和忧患意识,从而抛却内讧,团结一致,在与外部环境的竞争中求得共同的发展。

  3.举办一些娱乐活动、知识竞赛、体育比赛、义务服务等,加强员工之间的联系,密切员工之间的感情。

  4.可在企业中实行团队学习、深度汇谈,同时可开办企业大学、企业报刊、杂志,设立员工意见箱,让员工参与企业的文化和制度建设,增强企业员工的归属感,发挥出"1+1>2"的功效。

  5.培育共同的企业价值观,确立企业目标,把个人目标和企业目标结合起来,增强企业团体的凝聚力。