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员工薪酬由那几大部分构成
发布日期:2012-06-01    标签:薪酬管理
  第一、补助。补助设置不公道,对一些特殊的工作岗位缺少补偿,同时也使薪酬失去了其灵活性。

第二、本薪。在公司内部,员工之间的基本薪酬差异是显著的,一般能升不能降,表现出较强的刚性。企业中常泛起的题目包括以下两方面:部门职位本薪大大低于市场水平,解决个人收入差异主要靠加班;某些年资长者本薪过高,对这部门薪酬管理失去了弹性。

第三、保险。保险实在也属于福利的一种,它是一种对长远利益的保证或者对突发事件的一种预防,社会保险还有强制性的意义。有的公司当社会保险是一种额外负担,使员工感觉缺少安全感,长期利益没有保障。同时,对员工的突发的事故也没有预防。

第四、福利。福利应是人人都能享受的利益,它能给员工以归属感。福利特别夸大其长期性、整体性和计划性。福利制度的不完善及缺少整体规划,常常是铺张了资金却没效果。

第五、奖金。薪酬反映员工的工功课绩的部门为绩效奖金,薪酬反映公司的经济效益部门为效益奖金。绩效奖金及效益奖金的缺少导致薪酬与工功课绩、经济效益脱节。