业绩工资作为条件、补充职工利益分配的有效形式，使用灵活、立竿见影，是各界管理者激励、约束职工的主要手段之一。业绩工资使用好的前提是科学的绩效考核咨询和严格的兑现。

  考核分为两个层次：

  .第一层次：

  对二级部门的考核，实行生产经营一贯制考核，根据各二级部门在公司生产经营中所处的环节确定相应的考核指标，并由公司一贯制考评小组实施绩效考核，根据考核结果确定其奖金额度。

  .第二层次：

  对各人的绩效考核，按职工所在岗位分别确定考核指标，由各部门在公司确定的奖金额度内根据职工个人的业绩考核结果进行再分配。