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薪酬激励作用究竟体现企业在哪些方面
发布日期:2012-05-29    标签:薪酬管理咨询,股权激励机制
 

第一,薪酬管理咨询的调整机制。一个员工进入一家企业,其薪酬如何调整,调整的依据是什么直接关系到薪酬的激励效果。有些企业固然客观上也会给员工调薪,但往往是由员工自己提出加薪要求,企业是被动的,客观上造成“会哭的孩子有奶吃”的结果,还有些企业在决定是否给员工加薪及加多少时,往往凭借治理者的主观意愿,缺少客观的决议计划依据,这些都导致薪酬的激励作用被大大消弱。

 第二,公司的诚信。几年前有一个流行的说法“社会的诚信首先是政府的诚信”,由于政府是强势的,同样,企业的诚信首先是老板和治理者的诚信,由于老板和管理者是强势的。就员工薪酬而言,不管是固定部门,仍是与业绩挂钩的浮动部门,只要老板和治理者曾经承诺过,只要员工达到了符合兑现的前提,老板和管理者就应该兑现,否则薪酬的股权激励机制功能将会大打折扣,甚至丧失殆尽。笔者曾经接触过一家企业,老板当初承诺给部门员工有年终奖金,条件是他们达到年初设定的业绩目标,但到了年终,老板以其无法考核为由拒绝兑现,终极导致这些员工积极性受到极大打击,其他员工也因此丧失了对老板的信任。

  第三,薪酬与业绩的关系。不但薪酬的调整需要与业绩联系关系,而且薪酬应有一部门与业绩直接挂钩,也就是人们常说的浮动工资或绩效工资等。

  第四,薪酬体现员工的自身价值被认可。不管是否愿意承认,人们往往以一个员工薪酬水平的高低来衡量其被企业认可的程度,因此,企业支付给员工的薪酬必须要符合其能力和业绩水平。