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月度营销计划的制定流程说明
发布日期:2013-03-06    标签:emcbet平台管理咨询公司

emcbet平台管理咨询公司根据营销流程步骤以及工作内容的简要描述:

(1)各分事业部部长对上个月的工作描述进行总结,并对下月的工作计划;

(2)财务部门向总经理提供各事业部计划完成情况及预算使用的信息,市场部提供市场需求变动的相关信息,供决策参考;

(3)总经理召集副总经理、总工、总经理、各分事业部部长召开经营计划执行情况质询会,听取计划执行情况的汇报,对上述报告进行讨论,查找导致计划受阻的原因,提出进一步的工作改进要求。如果没有特别重大的差异,一般不对年度计划进行修改;

(4)根据质询会议要求,事业部汇总制定下月总体营销工作计划;

(5)根据事业部总体工作计划,各分事业部制定并执行下月具体工作计划 ;

(6)事业部将下月总体营销工作计划和分事业部具体工作计划记录存档,作为指导工作的标准和相应考核的依据;

(7)各分事业将下月总体营销工作计划和本事业部具体工作计划记录存档,作为指导工作的标准和相应考核的依据;

(8)财务部门将事业部下月营销计划和分事业部具体工作计划分别记录存档,作为相应考核和提供决策参考的依据。