企业常见问题
您的企业是否也有以下的困惑呢？
. 企业如何才能打造稳固的“企业与员工的利益共同体”，实现利益共享，风险同担？
. 高科技企业又如何才能凝聚关键岗位人才、高端技术人才，保护商业机密？
. 企业如何才能让老板不在的情况下，员工队伍仍能同心同德、兢兢业业？
. 企业如何才能激励并释放人力资本潜能，将人力资本的价值发挥到极致？
. 企业如何才能增强金融危机风险中抗跌的能力？
. 企业如何打造才能一支忠诚的核心团队？……
股权激励 汇能达基本思路
汇能达帮助客户完善的激励机制，能够解决以下几个问题：
汇能达设计针对企业核心员工的股权激励方案，包括以下主要内容：
汇能达经过多年为数十家企业成功提供咨询的基础上，总结出股权激励辅导模型：
股权激励 项目任务
汇能达认为股权激励体系设计原则是责任、权利、利益与成果相结合；目的是培育激励对象的归属感和认同感，分享企业成长的快乐。
股权激励 汇能达咨询路线图
股权激励 汇能达咨询成果
☆《股权激励设计方案》
☆《股权激励实施细则》
☆《股权激励计划协议书》
☆《股权激励说明书（购买、赠送、分红）》
特别说明：
☆ 汇能达设计的股权激励在充分考虑合法性的同时，能够考虑企业实际，确保所设计的方案具有较强的可行性。
☆ 汇能达利用多年人力资源咨询的丰富经验，能将股权激励这一长期激励模式与人力资源体系有机结合，尤其是能综合考虑股权收益与薪酬体系的内在联系、制定责、权、利对等的人力资源体系，使股权激励真正能够促进企业与员工利益共同体的形成。
对卓越绩效模式了解较少，希望学习标准并了解组织目前的管理水平，确定改进的方向，为进一步申请奖项或卓越绩效模式系统构建做准备。
汇能达辅导模式
（一）全面导入方式
汇能达帮助企业稳步、全面导入卓越绩效模式，并分两阶段进行：
完成建立卓越绩效模式的框架及所有的导入工作；
继续完善，固化成果，持续提高公司管理成熟度。
（二）诊断&专项提升方式
汇能达对企业现状进行全面诊断、详细分析，帮助认清现状、发现长处、找出各个环节存在的主要差距，提出改进要求及切实可行的改进措施。
（三）创奖辅导方式（以编写材料为主）
在汇能达的指导下，以准则为依据进行质量奖申报材料的编写，并直接申报。
项目流程
第一阶段：诊断阶段
实施卓越绩效管理提升顾问服务之前，顾问组首先对企业整体的运营管理现状进行全面、深入的现场调查与诊断，确定企业的管理优势与劣势，明确差距；
提交一份综合的评估报告与绩效管理改善方案建议。
第二阶段：改善阶段
在企业对诊断报告进行综合评估并确认后，根据双方确认的改善项目，实施项目改善工作； 根据改善方案建议，为相关部门提供培训，并辅导各部门制定相应的改善行动计划，督促落 实。
第三阶段： 自我评审阶段
自我评审主要是按照卓越绩效评审标准，通过大量、系统的过程数据收集和整理，按照评审标 准来进行严格的审查；
顾问组对改善计划及结果进行全面、系统的评估，以测量绩效改善计划的达成程度及管理系统 的成熟度，提交一份综合的评估报告与绩效管理再改善方案建议。
第四阶段： 创奖辅导阶段
管理系统顺利运营并达到较好的业务绩效后，顾问组辅导准备国内外相关质量奖项的申报材料；
根据拟申报奖项的标准，辅导公司进行前期模拟评审，准备现场评审的相关资料
胜任模型的作用
企业管理中相同岗位工作，有的人工作绩效非常高，有的人工作绩效却很差，甚至被企业淘汰，为什么有这样的差异？是岗位关键胜任力不同影响的。岗位关键胜任力素质模型设计是一套企业高绩效素质标准建立与量化管理的过程。它主要解决企业中不同岗位需要明确的岗位关键胜任力素质标准量化的问题，解决实践中我们遇到的什么素质类型的人能够在这个岗位上产生高绩效的问题。
胜任模型 汇能达咨询思路
能力素质模型是知识、技能和品质的合成体，可以通过行为表现去体现、观察和衡量.能力聚焦于区别绩效优异的领导者/员工和普通的领导者/员工的那些可观察、可衡量的行为或个性特征
汇能达胜任模型项目设计将以岗位和以人为基础结合起来,实现项目成果更好落地
胜任模型项目不仅要建立通用、基本、专业胜任模型，还要完成岗位专业技能及胜任力对照.EMC手机版下载在项目过程中采取灵活的方式完成相关信息、数据、资料收集和分析。
汇能达将分别建立通用、管理、序列的胜任力模型，涵盖全员核心、管理通用、职序通用、专业技能
不同职位对某一种技能和素质的要求是不一样的，汇能达在胜任力模型完成后，将建立岗位胜任力对照表，对岗位绩优需要的胜任力作出界定
汇能达帮助客户分析关键岗位人员能力现状,找出与能力模型要求的差距，提出关键岗位人员能力提升建议
胜任模型 汇能达咨询流程
胜任模型 汇能达咨询成果
☆《通用类能力模型库》
☆《管理类能力模型库》
☆《各序列能力模型库》
☆《岗位任职胜任力评价表》