组织架构 常见问题
企业进行组织构架设计 ，以达到企业总体业务分工之目的，组织构架设计的成功与否，关键是能否体现组织管理的协同性和集中性，企业成长的不同阶段，需要适时调整企业构架，以灵活应对企业现实存在情况，成长中企业组织架构设计常存在以下问题：
☆ 构架设计部分过于细化
☆ 构架设计过于扁平化，缺乏层次性
☆ 权责缺乏一致性
☆ 管理幅度与构架层次问题
☆ 组织构架设计的均衡性与制衡性不够
☆ 存在管理的重叠与空白
☆ 组织运作效率不高
☆ ……
组织架构 汇能达基本思路
☆ 组织是为实现目标对资源的一种系统性安排
☆ 以战略为核心的组织设计
以公司发展战略取向决定组织结构和功能的设置，而组织的设计是保证战略的有效实施。
在确认公司发展规划与战略目标的基础上，采用一种自上而下的方法研究制订公司的组织设计解决方案，并充分听取了公司各部门与高层的意见。在设计组织结构时，充分考虑公司战略所决定的运作目标以及环境、技术、规模等因素。
☆ 明晰组织模式
根据所处行业、技术特点及自身条件，建议企业采取何种组织模式（职能式组织模式、事业部式组织模式、矩阵式组织模式、区域式组织模式）
☆ 完善/设计组织结构
汇能达将综合考虑企业的行业特点、发展阶段、经营规模、经营目标与战略、人力资源状况、管理基础等多方面客观因素，完善/设计组织结构，以解决企业可能产生的上述问题。
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组织架构 汇能达咨询流程
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组织架构 汇能达咨询成果
☆《组织结构优化/设计方案》
☆《公司组织架构图》
☆《组织优化/设计培训教材》
组织架构 汇能达咨询工具
☆ 格拉丘纳斯的上下级关系理论
☆ 组织变革的战略类型
☆ 技术与组织结构
☆ ……
定岗定编的意义
定岗定编是世界各地各种组织中存在的一个共同的问题，它并没有一个固定的模式，只是各企业根据自己的情况在不同的时期运用不同的方法。然而，在不少企业中，常存在以下问题：
缺乏系统的定岗定编制，“因人设岗”现象比较普遍，影响组织运营效率；
对定岗定编认识不到位，认为定岗定编是人力资源部的事情，不管其他部门的事；
定岗定编的方法不科学、分析不到位，不能为人力资源其他相关工作提供依据；
定岗定编 汇能达咨询思路
岗位是指组织中为完成某项任务而设立的工作职位
定岗的过程就是岗位设计的过程。岗位设计也称为工作设计，是指根据组织业务目标的需要，并兼顾个人的需要，规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中与其他岗位的关系的过程。它所要解决的主要问题是组织向其成员分配工作任务和职责的方式。
定岗定编 汇能达咨询成果
☆《定岗定编培训》
☆《岗位设置方案》
☆《岗位编制方案》
定岗定编 汇能达咨询方法、工具
☆ 组织分析法
☆ 标杆对照法
☆ 劳动效率定编法
☆ 业务数据分析定编法
☆ 预算控制定编法